① 門店績效分紅及簡約管理制度 績效考核表
績效分紅制度 | 每月結合《門店績效考核評定表》進行核算，分紅同工資一起發放到位 舉例（總分100分，當月分紅1500元，每分為15元人民幣） |
每月店內進行一次績效考核，決定著分紅比例（見附表格），目前核定分紅起點為月營業額12萬起包含12萬（2024年） ② 管經理：負責監督店長，門店日常所有監督管理等（職位待定2024） 根據門店月銷售額，12萬-15萬提0.6%；15-18萬提0.7%；18-22萬提0.8；22-26萬提0.9；26-31提1%；31-35提1.3% 單店提 低于12萬內不提任何績效分紅；如當月低于12萬內，發生的客戶投訴，門店管理問題被扣分，扣分金額按上月的比例進行換算成金額（掛賬不扣錢），在下月可分紅時進行扣除。 區管經理由創始團隊中選拔一名。 ②門店店長： 負責監督店員，門店日常管理等（店長的基本崗位不限制，享受基本崗位收入），每日客戶數量統計報給財務，月底核對供應商及客戶未收款，考勤工資統計等 根據門店月銷售額，12萬-15萬提1%；15-18萬提1.1%；18-22萬提1.2%；22-26萬提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5%（35以上待定） 如當月低于12萬內，發生的客戶投訴，門店管理問題被扣分，扣分金額按上月的比例進行換算成金額（掛賬不扣錢），在下月可分紅時進行扣除。 工作滿1年，基本工資每月上漲3%（例如5000一個月，第二年的第一個月工資變5150元每月），每年在往年基數上以此類推。 年營業額完成180萬-220萬提0.2%，220-280萬提0.4%作為年終獎勵，以現金發放形式。 享受帶薪休春節假期，單位分配車輛使用。 ③門店職員：負責基本店內日常工作等 根據門店月銷售額，團體職員共享，12萬-15萬提1%；15-18萬提1.1%；18-22萬提1.2%；22-26萬提1.3%；26-31提1.4%；31-35提1.5% （根據人數進行平均分配，比如1500元分紅，3個人，每人500） 低于12萬內不提任何績效分紅；如當月低于12萬內，發生的客戶投訴，門店管理問題被扣分，扣分金額按上月的比例進行換算成金額（掛賬不扣錢），在下月可分紅時進行扣除。 工作滿1年，基本工資每月上漲3%（例如5000一個月，第二年的第一個月工資變5150元每月），每年在往年基數上以此類推。 年營業額完成180萬-220萬提0.2%，220-280萬提0.4%作為年終獎勵，以現金發放形式，團隊人員平均分得。 備注：所有店長，區域經理由內部人員優先提拔。 | |
績效扣分制度 | 門店績效考核評定表進行相應打分扣分（并根據換算分數折算現金進行扣款），此打分扣分不涉及到基本崗位中的工資。 口頭警告累計2次個人扣20分，嚴重警告1次扣50分，重大問題涉及開除處理的扣除近12個月內所得的績效獎金。 |
以下為門店管理制度其他補充（額外重大問題扣分項，扣分金額10元/分進行直接扣錢） ②同事之間存在較大的矛盾糾紛，背后議論玷污，出現不團結現象，發現第一次口頭警告，第二次發現雙方各扣20分，第三次雙方各扣50分。 ③不得收受供應商，同事等好處費，店長及管理層不得使用權利無故刁難下屬工作人員，一經發現扣除當月全部績效獎并記嚴重警告一次。 ③門店店長及員工不得私自將客戶應付餐費、私自售賣盒飯餐費不登記不上交，接單私自外包等行為，一經發現直接開除處理，扣除1年內收得的全部績效獎或提成，嚴重行為并交給公安部門處理，根據法律規定，涉案金額超過5000元采用竊取手段將公司錢款據為己有，涉及職務侵占罪，公司有權通過法律途徑追究刑事責任。 ④其他管理層，財務等涉及職務侵占同樣按規定同等對待處理。 ⑤所有應收賬款收現金的必須由財務專收，其他人員除特殊情況不得私自收款。發現一次口頭警告，第二次嚴重警告，第三次開除處理。 ⑥工作人員與客戶之間，因我方原因發生無故的吵架發現一次嚴重警告，第二次開除處理。（客戶刁難或者其他原因除外） ⑦業務員負責對接自己的客戶，按要求最晚第二個月內完成收款，如業務員不重視，出現客戶跑路導致錢款損失，承擔涉及金額的50%，并口頭警告1次 ⑧個人因自身原因，自愿離職，提前一個月申請，并填寫辭職報告由店長簽字交給財務。 其他事項： ⑨如涉及公車私用，必須報備店長申請，期間所涉及的車輛交通事故及過路費油費由個人承擔。 其他： ② 員工個人原因辭職或工作失職導致不再公司就職，取消所有分紅的權利，提成按原計劃的50%繼續保留享受。 ① | |
